煙囪彩繪項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)

要熟練掌握煙囪彩繪技術(shù)。

煙囪彩繪工程項目管理是經(jīng)濟基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容。

在煙囪彩繪工程建設中，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?，這些成績都是通過項目管理來實現(xiàn)的。一國或地區(qū)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境利益，受到項目管理質(zhì)量的直接影響。

煙囪彩繪工程的項目管理是建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。

建筑行業(yè)的發(fā)展要依靠“質(zhì)量”。加強管理，改進管理，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑行業(yè)是否能成為支柱產(chǎn)業(yè)，就必須有所作為。尤其在市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)必須為社會、為人類作出貢獻。沒有科學的、強有力的項目管理，就無法做出更大的貢獻。

項目管理是工程建設與建筑行業(yè)改革的出發(fā)點、落腳點和歸宿。

建筑行業(yè)已經(jīng)進行并正在進行的各項改革包括：股份制投資，實行總承包模式，采用FIDIC合同條件，采用ISO9000-87系列標準進行質(zhì)量保證和管理，實施ilo167安全公約，實施工程建設監(jiān)理，進行成本核算等。改革若對項目管理不利，不能提高項目的效率，則改革效果不佳。

煙囪彩繪工程項目管理是施工企業(yè)活力與競爭力的體現(xiàn)。

施工企業(yè)應敢于承認自己是承包商，在市場經(jīng)濟條件下，由“完成任務的工具”向“承包商”轉(zhuǎn)變。如果沒有競爭力，我們就無法在市場競爭中獲勝。一家企業(yè)的活力與競爭力應體現(xiàn)在企業(yè)的各個要素中，各要素的組合與運作，從根本上說，應體現(xiàn)在項目中。本文認為，企業(yè)管理和項目管理之間存在著密切的關(guān)系，具體表現(xiàn)在五個方面：第一，兩者具有同一性；經(jīng)營管理是目的，項目管理是手段，也就是說，商人也有同樣的目的，都是通過積累來謀求企業(yè)的發(fā)展。